Thực hiện Công văn số 241 – CV/ĐU, ngày 05/6/2025 của Đảng ủy Chính phủ về việc hưởng ứng, tham gia Giải báo chí toàn quốc về xây dựng Đảng (Giải Búa liềm vàng) lần thứ X – năm 2025, Đảng ủy Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam đã ban hành Công văn số 1638 – CV/ĐUTLVN, ngày 27 tháng 6 năm 2025 hưởng ứng Giải, tổ chức phổ biến, triển khai nội dung Kế hoạch số 254-KH/BTCTW, ngày 09/5/2025 của Ban Tổ chức Trung ương về tổ chức Giải báo chí toàn quốc về xây dựng Đảng lần thứ X – năm 2025 đến các chi bộ; chú trọng công tác tuyên truyền, động viên, khơi dậy tinh thần trách nhiệm để cán bộ, đảng viên, người lao động tham gia hưởng ứng, góp phần lan tỏa tinh thần trách nhiệm, ý thức xây dựng Đảng và những giá trị tích cực từ việc tham gia Giải Búa liềm vàng trong Đảng bộ Tổng Công ty. Sau hơn 4 tháng triển khai, Đảng ủy Tổng Công ty đã nhận được 117 bài viết tham gia với các chủ đề viết về công tác xây dựng đảng trên các lĩnh vực tổ chức, kiểm tra, tuyên giáo, dân vận, tập trung vào các chủ đề về tuyên truyền các chỉ thị, nghị quyết của đảng, công tác bảo vệ nền tảng tư tưởng của đảng, đấu tranh phản bác các quan điểm sai trái, thù địch trong tình hình mới, về tinh thần nêu gương của cán bộ, đảng viên học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh, về công tác phòng chống tham nhũng, tiêu cực,… Hầu hết các đơn vị đều có ít nhất từ 1 – 5 tác phẩm trở lên gửi tham gia Giải. Một số đơn vị có số lượng lớn bài dự thi và vượt chỉ tiêu như: Đảng bộ Công ty Thuốc lá Sài Gòn (32 bài), Đảng bộ Công ty Cổ phần Ngân Sơn (10 bài), Đảng bộ Công ty Thuốc lá Thăng Long (8 bài),… Đảng ủy Tổng Công ty trân trọng giới thiệu một số bài viết tiêu biểu của cán bộ, đảng viên tham gia hưởng ứng Giải Búa liềm vàng năm 2025
Bài dự thi của Đảng bộ Công ty Thuốc lá Sài Gòn (Chi bộ Nghiệp vụ 2)
Tiêu đề: Đảng bộ Công ty TNHH MTV Thuốc lá Sài Gòn học tập và làm theo tư tưởng Hồ Chí Minh trong công cuộc chuyển đổi số, cách mạng công nghiệp 4.0 và hướng đến mục tiêu phát triển kinh tế “Hai con số”
Tác giả: Nguyễn Thị Như Quỳnh, Vương Quốc Huy, Nguyễn Quốc Dũng, Lê Thị Thúy Kiều
LỜI MỞ ĐẦU
Trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0 và chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty TNHH MTV Thuốc lá Sài Gòn nói riêng đang đứng trước những cơ hội và thách thức chưa từng có. Việc học tập và làm theo tư tưởng Hồ Chí Minh không chỉ là trách nhiệm chính trị mà còn là kim chỉ nam để mỗi đảng viên và người lao động nâng cao năng lực, đổi mới sáng tạo, và góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Bài viết này nhằm nêu lên vai trò của Đảng bộ Công ty Thuốc lá Sài Gòn trong việc vận dụng tư tưởng Hồ Chí Minh vào công cuộc chuyển đổi số, cách mạng công nghiệp 4.0 và phấn đấu hướng đến mục tiêu hiệu quả tăng trưởng “hai con số” phù hợp với tình hình thực tế, đồng thời chia sẻ những kinh nghiệm và định hướng phát triển trong thời gian tới.
Trên cơ sở những định hướng chiến lược của Đảng và Nhà nước về phát triển kinh tế số, Đảng bộ Công ty Thuốc lá Sài Gòn đã chủ động áp dụng tư tưởng Hồ Chí Minh vào hoạt động quản lý, sản xuất và phát triển con người. Từ việc nâng cao nhận thức của đảng viên và cán bộ công nhân viên về tầm quan trọng của chuyển đổi số, đến việc áp dụng công nghệ trong mọi quy trình sản xuất, phân phối và quản trị doanh nghiệp, công ty đã từng bước biến tư tưởng Hồ Chí Minh thành những hành động cụ thể, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh để phấn đấu hướng đến mục tiêu hiệu quả tăng trưởng “hai con số” phù hợp với tình hình thực tế.
- Giới thiệu về Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Sài Gòn
Công ty TNHH MTV Thuốc lá Sài Gòn (Công ty Thuốc lá Sài Gòn) được thành lập vào năm 1927, trong bối cảnh đất nước còn nhiều khó khăn. Từ những ngày đầu chỉ với một nhà máy nhỏ, Công ty Thuốc lá Sài Gòn đã từng bước khẳng định được uy tín của mình qua từng sản phẩm chất lượng. Đến nay, công ty không chỉ là một trong những nhà sản xuất thuốc lá lớn nhất tại Việt Nam mà còn vươn ra ngoài thị trường thế giới. Trong suốt chặng đường 95 năm, Công ty Thuốc lá Sài Gòn đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển với các bước ngoặt quan trọng. Với những năm qua là thời điểm công ty bắt đầu mở rộng quy mô, áp dụng các công nghệ sản xuất hiện đại và nâng cao chất lượng sản phẩm. Đây là bước đi then chốt giúp Công ty Thuốc lá Sài Gòn không chỉ giữ vững thị trường trong nước mà còn bắt đầu đẩy mạnh phát triển xuất khẩu sản phẩm ra ngoài khu vực.
Công ty Thuốc lá Sài Gòn là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam. Từ tháng 4/2014 Công ty Thuốc lá Sài Gòn hoạt động theo mô hình Công ty mẹ – Công ty con với 5 đơn vị thành viên hạch toán độc lập, 28 đầu mối bao gồm 02 đơn vị trực thuộc Hội đồng thành viên, 15 phòng ban nghiệp vụ, 03 phân xưởng sản xuất và 08 bộ phận phụ trợ. Là doanh nghiệp hoạt động theo mô hình Công ty mẹ – Công ty con, Công ty Thuốc lá Sài Gòn có những thuận lợi và khó khăn nhất định trong bối cảnh hiện nay.
Cùng với sự phát triển của đất nước và sự lãnh đạo sáng suốt Đảng Bộ Công ty Thuốc lá Sài Gòn đã không ngừng đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Những sản phẩm thuốc lá với hương vị đa dạng, chất lượng vượt trội đã trở thành lựa chọn hàng đầu của nhiều người. Không chỉ dừng lại ở việc cung cấp sản phẩm, công ty còn chú trọng đến việc xây dựng hình ảnh thương hiệu, gắn kết với khách hàng qua nhiều hoạt động xã hội ý nghĩa.
Trong bối cảnh đất nước đang bước vào giai đoạn chuyển đổi số mạnh mẽ và cách mạng công nghiệp 4.0, các doanh nghiệp Việt Nam, trong đó có Công ty TNHH MTV Thuốc lá Sài Gòn, đang đối diện với nhiều thách thức nhưng cũng mở ra những cơ hội phát triển mới. Đảng bộ Công ty Thuốc lá Sài Gòn đã và đang tích cực học tập và làm theo tư tưởng Hồ Chí Minh, đặc biệt trong việc ứng dụng công nghệ số và cách mạng công nghiệp 4.0 để thúc đẩy sự phát triển bền vững và phấn đấu hướng đến mục tiêu hiệu quả tăng trưởng “hai con số” phù hợp với tình hình thực tế.
2. Học tập và làm theo tư tưởng Hồ Chí Minh trong bối cảnh chuyển đổi số
Tư tưởng Hồ Chí Minh luôn nhấn mạnh vai trò của con người, của tri thức và tinh thần sáng tạo trong công tác xây dựng và phát triển đất nước. Trong bối cảnh hiện nay, khi cách mạng công nghiệp 4.0 và chuyển đổi số đang làm thay đổi căn bản phương thức quản lý, sản xuất và kinh doanh, việc vận dụng tư tưởng Hồ Chí Minh vào thực tiễn hoạt động doanh nghiệp không chỉ là nhiệm vụ chính trị mà còn là yếu tố sống còn để nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Đảng đã ban hành nhiều nghị quyết và văn kiện quan trọng định hướng phát triển kinh tế số, trong đó nổi bật là các nghị quyết của Đại hội XIII về đẩy mạnh chuyển đổi số và phát triển kinh tế số, đặt mục tiêu đến năm 2025 kinh tế số đạt khoảng 20% GDP và đến năm 2030 chiếm 30% GDP. Gần đây, Nghị quyết số 57-NQ/TW về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia đã nhấn mạnh sự cần thiết của kinh tế số như một động lực phát triển đất nước. Ngoài ra, Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia, xem đây là động lực chính cho sự phát triển nhanh chóng của đất nước. Nghị quyết này đề ra các chính sách để hoàn thiện thể chế, phát triển nguồn nhân lực và môi trường thuận lợi cho việc ứng dụng khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo.
Đảng bộ Công ty Thuốc lá Sài Gòn đã nhận thức rõ điều này và xác định học tập, làm theo tư tưởng Hồ Chí Minh là nền tảng để xây dựng đội ngũ đảng viên, cán bộ và người lao động có tư duy đổi mới, sáng tạo, gắn liền với trách nhiệm xã hội và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Trên cơ sở các nghị quyết của Đảng về phát triển kinh tế số, công ty đã triển khai nhiều chương trình học tập gắn liền với ứng dụng thực tiễn. Mỗi Chi bộ trong Đảng bộ đều tổ chức sinh hoạt chuyên đề áp dụng chuyển đổi số, nâng cao nhận thức về công nghệ mới.
Thực tiễn hiện nay đặt ra nhiều yêu cầu mới: áp lực cạnh tranh từ thị trường trong nước và quốc tế ngày càng cao, nhu cầu của người tiêu dùng ngày càng khắt khe, cùng với các chính sách của Chính phủ. Trước bối cảnh này, Đảng bộ công ty đã chỉ đạo ứng dụng tư tưởng Hồ Chí Minh về “cần, kiệm, liêm, chính” trong mọi quyết định kinh tế và quản trị. Việc đề xuất triển khai số hóa hồ sơ, ứng dụng phần mềm quản lý sản xuất (ERP), theo dõi tiến độ và chất lượng sản phẩm, hay triển khai các công cụ phân tích dữ liệu giúp dự báo nhu cầu, tối ưu hóa nguồn lực đều được thực hiện với tinh thần tiết kiệm, minh bạch và hiệu quả, vừa đảm bảo lợi ích kinh tế vừa tăng cường niềm tin của người lao động.
Một điểm quan trọng khác là tư tưởng Hồ Chí Minh về “học đi đôi với hành” được chuyển hóa thành phương thức đào tạo và phát triển con người tại công ty. Đảng bộ công ty chủ trương kết hợp giữa học tập lý luận, nghiên cứu công nghệ mới và áp dụng ngay vào thực tiễn sản xuất – kinh doanh. Đảng viên, cán bộ công nhân viên được giao nhiệm vụ nghiên cứu, thử nghiệm và triển khai các quy trình số hóa, đồng thời chia sẻ kết quả và bài học với các phòng ban trong nội bộ công ty. Qua đó, không chỉ nâng cao năng lực quản trị và sản xuất mà còn tạo ra môi trường làm việc minh bạch, công bằng, khuyến khích sáng tạo, tiết kiệm và trách nhiệm.
Kết quả của việc học tập và làm theo tư tưởng Hồ Chí Minh trong bối cảnh chuyển đổi số đã thể hiện rõ trong các chỉ số hiệu quả của công ty: năng suất lao động tăng, chi phí quản lý và sản xuất được tối ưu hóa, các quyết định mua sắm và phân bổ nguồn lực đều dựa trên dữ liệu minh bạch, đồng thời duy trì được nguồn thu nhập ổn định cho người lao động. Từ đó, công ty vừa giữ vững giá trị truyền thống về tinh thần cần, kiệm, liêm, chính, vừa phát triển năng lực thích ứng với môi trường kinh doanh hiện đại và cạnh tranh khốc liệt.
3. Chuyển đổi số và cách mạng công nghiệp 4.0 tại Công ty Thuốc lá Sài Gòn
Chuyển đổi số và cách mạng công nghiệp 4.0 không chỉ là xu hướng phát triển mà là yếu tố then chốt giúp các doanh nghiệp duy trì sự cạnh tranh và phát triển bền vững trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu thay đổi chóng mặt. Đối với Công ty Thuốc lá Sài Gòn, việc triển khai chuyển đổi số đã trở thành một bước đi chiến lược để tăng cường hiệu quả công tác quản lý, tiết kiệm chi phí, tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao năng suất lao động. Một trong những giải pháp quan trọng và hiệu quả nhất trong quá trình chuyển đổi số của công ty là triển khai giải pháp quản lý văn bản điện tử Mobifone eOffice, đồng thời đang tiến hành triển khai áp dụng hệ thống chấm công bằng khuôn mặt, thay thế hoàn toàn hệ thống chấm công bằng thẻ từ truyền thống.
Giải pháp Mobifone eOffice quản lý văn bản điện tử là một trong những công cụ đắc lực trong việc số hóa công tác quản lý văn bản tại công ty, giúp tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao tính minh bạch trong công việc quản lý hành chính. Trước đây, các văn bản giấy tờ cần phải được chuyển qua nhiều khâu thủ công, dễ xảy ra tình trạng thất lạc, trễ hạn hoặc sai sót trong xử lý. Tuy nhiên, với Mobifone eOffice, công ty đã thực hiện số hóa quy trình văn bản, giúp các tài liệu được quản lý và lưu trữ trực tuyến, giảm thiểu tối đa các sai sót, đồng thời dễ dàng truy xuất và theo dõi tiến độ mọi lúc, mọi nơi. Đặc biệt, giải pháp này cũng đã giúp tăng cường tính minh bạch trong việc giải quyết công việc của các bộ phận. Mỗi văn bản, quyết định hay công văn đều có lịch sử theo dõi rõ ràng, giúp các bộ phận kiểm soát được tiến độ, từ đó giảm thiểu tình trạng trì hoãn công việc và tăng cường hiệu quả công tác. Việc sử dụng công nghệ số trong quản lý văn bản nói riêng đã giúp công ty xây dựng một nền tảng vững chắc cho công tác quản trị thông tin trong thời đại chuyển đổi số và công nghiệp 4.0.
Giải pháp Mobifone eOffice không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc nội bộ mà còn giúp công ty tăng cường kết nối và giao tiếp với đối tác, khách hàng và các cơ quan chức năng. Các công văn, tài liệu, và báo cáo được gửi và nhận qua nền tảng số, giúp rút ngắn thời gian xử lý công việc, tăng cường sự hợp tác giữa các bộ phận trong công ty và giảm thiểu sai sót trong giao tiếp. Trong bối cảnh công ty đang mở rộng thị trường và gia tăng đối tác quốc tế, việc sử dụng công nghệ để tăng cường giao tiếp và hợp tác trực tuyến là rất quan trọng. Công cụ họp trực tuyến đã giúp công ty duy trì mối quan hệ chặt chẽ và hiệu quả với đối tác trong và ngoài nước, đồng thời giảm thiểu chi phí đi lại và thời gian chờ đợi.
Bên cạnh việc số hóa văn bản hành chính, công ty cũng đã triển khai các phần mềm quản lý sản xuất và phân phối thông minh để tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao năng suất lao động. Việc ứng dụng phần mềm quản lý ERP (Enterprise Resource Planning) giúp theo dõi chặt chẽ từng khâu trong quy trình sản xuất từ việc lập kế hoạch, quản lý nguyên liệu, sản xuất cho đến phân phối. Các dữ liệu về chất lượng sản phẩm, chi phí sản xuất được cập nhật liên tục vào hệ thống, giúp Đảng bộ và lãnh đạo công ty đưa ra quyết định nhanh chóng, chính xác và hiệu quả hơn. Đặc biệt, hệ thống quản lý ERP giúp đồng bộ hóa các thông tin và tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả hơn, trong đó tất cả các phòng ban đều có thể truy cập vào cơ sở dữ liệu chung để theo dõi tiến độ công việc, từ đó giảm thiểu tình trạng lãng phí và tối ưu hóa tài nguyên sử dụng.
Ngoài ra, công ty cũng không ngừng cải tiến và ứng dụng công nghệ vào các quy trình nhân sự. Đặc biệt, công ty đang triển khai hệ thống chấm công bằng khuôn mặt, tiến đến thay thế hoàn toàn hệ thống chấm công bằng thẻ từ truyền thống. Hệ thống chấm công khuôn mặt không chỉ giúp tăng tính chính xác trong việc ghi nhận thời gian làm việc của nhân viên mà còn giảm thiểu các vấn đề liên quan đến lạm dụng thẻ chấm công, như chấm công thay thế, quên thẻ, hay sai sót trong việc cập nhập dữ liệu. Giải pháp này giúp tăng cường bảo mật, tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự. Nhân viên chỉ cần đứng trước hệ thống chấm công khuôn mặt và hệ thống sẽ tự động nhận diện khuôn mặt, giúp nhanh chóng ghi nhận thời gian vào, ra, mà không cần thao tác thủ công. Hệ thống này không chỉ tiết kiệm chi phí vận hành mà còn giúp công ty quản lý hiệu quả hơn thời gian làm việc của từng nhân viên, qua đó nâng cao năng suất và tạo môi trường làm việc hiện đại, chuyên nghiệp.
Việc triển khai giải pháp quản lý văn bản điện tử Mobifone eOffice và hệ thống chấm công bằng khuôn mặt là minh chứng rõ rệt cho cam kết của Đảng bộ Công ty Thuốc lá Sài Gòn trong việc đẩy mạnh chuyển đổi số để nâng cao hiệu quả công việc và tối ưu hóa các quy trình quản lý. Những nỗ lực này không chỉ giúp công ty phát triển bền vững mà còn tạo nền tảng vững chắc để phấn đấu hướng đến mục tiêu hiệu quả tăng trưởng “hai con số” phù hợp với tình hình thực tế trong tương lai. Đảng bộ Công ty Thuốc lá Sài Gòn đã và đang khẳng định được vai trò tiên phong trong việc áp dụng công nghệ số và xây dựng một hệ thống quản lý hiện đại, giúp không chỉ phát triển bền vững mà còn đóng góp vào sự phát triển chung của nền kinh tế đất nước trong kỷ nguyên số nói chung và trong nhóm thành viên của Tổng công ty Thuốc Lá Việt Nam nói riêng.
Một trong những giải pháp quan trọng không thể không nhắc đến và hiệu quả nhất trong quá trình chuyển đổi số của công ty là đào tạo về trí tuệ nhân tạo (AI) ứng dụng vào công việc chuyên môn và duy trì phát triển ứng dụng phần mềm Digimarc Discover trong việc xác thực sản phẩm chính hãng của Công ty Thuốc lá Sài Gòn, giúp công ty duy trì chất lượng sản phẩm và bảo vệ thương hiệu.
Để đáp ứng yêu cầu của cách mạng công nghiệp 4.0, công ty đã triển khai chương trình đào tạo về AI ứng dụng vào công việc chuyên môn cho đội ngũ cán bộ, đảng viên và nhân viên. Việc áp dụng trí tuệ nhân tạo vào quản lý và sản xuất không chỉ giúp công ty tối ưu hóa quy trình làm việc mà còn nâng cao năng suất và giảm thiểu sai sót trong các công đoạn sản xuất. Chương trình đào tạo tập trung vào các lĩnh vực như phân tích dữ liệu lớn, tự động hóa quy trình, phân tích tình hình kinh doanh, lập kế hoạch phát triển thị trường, … và đặc biệt là giúp cán bộ, công nhân viên tiếp cận thêm nhiều hơn các công cụ AI hiện nay. Nhờ việc nắm bắt được kiến thức về AI, các cán bộ, công nhân viên có thể áp dụng các công nghệ mới vào việc dự báo nhu cầu thị trường, tối ưu hóa chuỗi cung ứng, và quản lý chất lượng sản phẩm. Đặc biệt, những tiến bộ trong công nghệ AI sẽ giúp công ty nâng cao khả năng phân tích và dự đoán, từ đó đưa ra các quyết định sản xuất và kinh doanh chính xác hơn, giảm thiểu rủi ro và tăng cường hiệu quả công việc.
Việc triển khai chương trình đào tạo AI không chỉ giúp nhân viên làm quen với công nghệ mới mà còn giúp công ty tạo ra một nền tảng vững chắc để tiếp tục phát triển trong kỷ nguyên số. Đội ngũ nhân sự có năng lực cao sẽ là yếu tố quyết định giúp công ty tiếp cận và ứng dụng thành công các giải pháp công nghệ tiên tiến. Bên cạnh đó, công ty cũng đang tích cực triển khai ứng dụng AI trong việc dự báo nhu cầu sản phẩm và thị trường, từ đó giúp công ty dự đoán chính xác nhu cầu tiêu thụ sản phẩm tại từng khu vực, lên kế hoạch sản xuất và phân phối hợp lý, tránh tình trạng thừa hoặc thiếu hàng, tối ưu hóa nguồn lực và giảm thiểu rủi ro tài chính.
Một bước tiến quan trọng trong những ngày đầu của giai đoạn chuyển đổi số của công ty là việc triển khai phần mềm Digimarc Discover để xác thực sản phẩm chính hãng. Trong bối cảnh thị trường thuốc lá đang phải đối mặt với vấn đề thuốc lá giả và hàng nhái, việc bảo vệ thương hiệu và chất lượng sản phẩm trở nên vô cùng quan trọng. Phần mềm Digimarc Discover giúp công ty kiểm tra và xác định nguồn gốc của sản.
Khi sản phẩm đến tay người tiêu dùng hoặc các đại lý, họ chỉ cần sử dụng ứng dụng Digimarc Discover trên điện thoại để xác minh tính xác thực của sản phẩm. Điều này không chỉ giúp người tiêu dùng an tâm về chất lượng sản phẩm mà còn giúp công ty ngăn ngừa sự phát tán của thuốc lá giả, bảo vệ thương hiệu và uy tín của công ty trên thị trường. Ngoài việc bảo vệ quyền lợi của khách hàng, việc áp dụng Digimarc Discover cũng giúp công ty giảm thiểu tổn thất do thuốc lá giả gây ra, đồng thời tăng cường sự tin tưởng từ các đối tác và nhà phân phối. Phần mềm này giúp công ty tạo ra một hệ thống kiểm tra chất lượng sản phẩm mạnh mẽ, linh hoạt và có thể mở rộng ra toàn bộ hệ thống phân phối.
Việc triển khai giải pháp Mobifone eOffice, đào tạo về AI, ứng dụng công nghệ để xác thực sản phẩm chính hãng bằng Digimarc Discover và phần mềm quản lý ERP (Enterprise Resource Planning) đã giúp Công ty Thuốc lá Sài Gòn tối ưu hóa các quy trình sản xuất, quản lý tài chính. Những nỗ lực này không chỉ giúp công ty phát triển bền vững mà còn khẳng định được sự lãnh đạo của Đảng bộ công ty và khẳng định được vị thế tiên phong trong chuyển đổi số của ngành thuốc lá. Công ty sẽ tiếp tục nỗ lực đẩy mạnh ứng dụng các công nghệ mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, và đạt được mục tiêu tăng trưởng “hai con số” trong những năm tới.
4. Tiến đến mục tiêu tăng trưởng kinh tế hai con số: Đảng bộ công ty lãnh đạo phát triển
Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu và Việt Nam đang đối diện với nhiều biến động, Công ty Thuốc lá Sài Gòn nhận thấy mục tiêu tăng trưởng kinh tế hai con số là một trong những mục tiêu quan trọng theo định hướng của Chính phủ và góp phần duy trì sự phát triển bền vững và vươn lên trong ngành. Tuy nhiên, con đường này không hề dễ dàng khi Đảng bộ công ty phải đối mặt với những yếu tố khách quan và nội bộ, bao gồm các chính sách thay đổi từ Chính phủ, đặc biệt là việc tăng thuế tiêu thụ đặc biệt đối với thuốc lá, cùng những thách thức về cạnh tranh và nhu cầu của người tiêu dùng thay đổi nhanh chóng.
Một trong những yếu tố thuận lợi giúp Công ty Thuốc lá Sài Gòn duy trì đà tăng trưởng ổn định chính là việc áp dụng công nghệ tiên tiến và chuyển đổi số. Các giải pháp công nghệ như Mobifone eOffice, phần mềm ERP và phần mềm xác thực sản phẩm chính hãng Digimarc Discover đã giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất, kiểm soát chất lượng và nâng cao năng suất lao động, tạo điều kiện để công ty không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn tăng cường hiệu quả công việc, từ đó hỗ trợ mục tiêu tăng trưởng bền vững.
Bên cạnh đó, việc mở rộng thị trường và đổi mới sản phẩm cũng là một yếu tố quan trọng. Công ty đã không ngừng nghiên cứu và phát triển các dòng sản phẩm mới, phù hợp với nhu cầu tiêu dùng thay đổi nhanh chóng. Việc tiến tới sử dụng công nghệ thông tin để phát triển các kênh bán hàng trực tuyến sẽ giúp công ty mở rộng phạm vi tiêu thụ sản phẩm, đồng thời thu hút được một lượng khách hàng tiềm năng đáng kể. Ngoài ra, quản lý tài chính bằng phần mềm kế toán hiện đại cũng giúp công ty duy trì ổn định tài chính, giảm thiểu các rủi ro tài chính và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực. Nhờ đó, công ty đã đạt được tăng trưởng ổn định, giữ vững thu nhập cho người lao động và tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, bán hàng trong những năm vừa qua.
Tuy nhiên, việc đạt được mục tiêu tăng trưởng hai con số không phải là điều dễ dàng, đặc biệt là đối với ngành thuốc lá. Một trong những yếu tố tác động mạnh mẽ đến tăng trưởng là chính sách thuế tiêu thụ đặc biệt. Chính phủ sẽ tăng thuế tiêu thụ đặc biệt đối với thuốc lá theo lộ trình 5 năm từ 2027-2031, với mức thuế suất tỷ lệ 75% được giữ nguyên và bổ sung thuế tuyệt đối, tăng từ 2.000 đồng/bao năm 2027 lên 10.000 đồng/bao năm 2031 (Luật Thuế tiêu thụ đặc biệt mới – Luật số 66/2025/QH15 đã được Quốc hội thông qua và có hiệu lực từ ngày 01/01/2026, thay thế cho quy định cũ), khiến giá thành sản phẩm tăng lên. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến nhu cầu tiêu thụ mà còn gây khó khăn cho quản lý giá bán và lợi nhuận biên của công ty. Việc tăng thuế không chỉ làm giảm sức mua của người tiêu dùng mà còn có thể dẫn đến sự gia tăng thuốc lá giả và hàng nhái trên thị trường. Mặc dù công ty đã triển khai phần mềm Digimarc Discover để nhận diện và ngăn chặn thuốc lá giả, nhưng thị trường vẫn đang đối diện với tình trạng khó kiểm soát hàng giả, ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu và lợi nhuận của công ty.
Bên cạnh đó, sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong ngành và từ các sản phẩm nhập lậu cũng đang tạo áp lực lớn lên công ty. Việc duy trì lợi nhuận được lợi nhuận như hiện nay trong khi tăng thuế tiêu thụ đặc biệt và phải đối phó với sự thay đổi thói quen tiêu dùng của khách hàng là một thử thách rất lớn mà công ty phải vượt qua. Trước những thách thức này, Đảng bộ Công ty đã bắt đầu triển khai đổi mới sáng tạo, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường quản lý chi phí để tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm chi phí và tăng cường hiệu quả quản lý để giữ giá thành sản phẩm ổn định mà vẫn đảm bảo lợi nhuận. Không những vậy công ty cũng không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đặc biệt là các sản phẩm trung, cao cấp để đáp ứng nhu cầu của nhóm khách hàng sẵn sàng chi trả cho sản phẩm có chất lượng cao. Việc nghiên cứu phát triển các dòng sản phẩm thuốc lá không khói cũng được công ty xem xét như một hướng đi tiềm năng, giúp đáp ứng xu hướng tiêu dùng thay đổi và bảo vệ môi trường.
Một yếu tố quan trọng trong chiến lược phát triển này là việc đào tạo nhân lực. Đảng bộ Công ty Thuốc lá Sài Gòn đã không chỉ đạo đào tạo về AI, quản lý tài chính,… mà còn tích cực vận động cán bộ, công nhân viên đổi mới sáng tạo để có thể chủ động ứng phó với những thay đổi của thị trường và chính sách của Nhà nước. Tư tưởng Hồ Chí Minh về “học đi đôi với hành” đã được áp dụng triệt để trong việc đào tạo và phát triển con người tại công ty. Các chương trình đào tạo không chỉ giúp nâng cao kỹ năng số mà còn khuyến khích tinh thần sáng tạo, đổi mới, và trách nhiệm trong công việc của từng cá nhân cán bộ, công nhân viên, giúp công ty phát triển mạnh mẽ và vượt qua mọi khó khăn hướng đến mục tiêu đã đặt ra.
Mặc dù hiện đang đối mặt với nhiều thách thức từ việc tăng thuế tiêu thụ đặc biệt và sự cạnh tranh trong ngành, Đảng bộ Công ty vẫn đang lãnh đạo sáng suốt, linh hoạt để vượt qua những khó khăn hiện tại và tiến đến mục tiêu phát triển đã xây dựng. Để đạt được mục tiêu này không chỉ dựa vào việc tăng trưởng doanh thu mà còn phải dựa vào việc nâng cao giá trị thương hiệu, tăng cường bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng và đảm bảo lợi ích của người lao động trong tương lai.
5. Đào tạo nguồn nhân lực và phát triển con người
Tư tưởng Hồ Chí Minh luôn nhấn mạnh vai trò của con người trong mọi sự nghiệp cách mạng và cho rằng “con người là vốn quý nhất”, là yếu tố quyết định trong mọi thành công. Với nhận thức sâu sắc về tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong việc thực hiện chuyển đổi số, Đảng bộ Công ty đã và tiếp tục triển khai chiến lược đào tạo, phát triển nguồn nhân lực mang tính toàn diện, từ việc nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng số, đến việc khuyến khích tinh thần sáng tạo và đổi mới trong công việc.
Tư tưởng Hồ Chí Minh về giáo dục và đào tạo đã khẳng định rằng “học đi đôi với hành”, và chỉ có đào tạo đúng đắn, thực tiễn mới có thể giúp con người phát triển toàn diện và đóng góp tích cực vào sự nghiệp chung của đất nước. Hồ Chí Minh cũng đặc biệt coi trọng đào tạo về đạo đức, nhân cách trong việc rèn luyện con người, bên cạnh những kiến thức chuyên môn. Áp dụng tư tưởng này, Đảng bộ Công ty Thuốc lá Sài Gòn đã chủ trương xây dựng một môi trường làm việc đoàn kết, trách nhiệm, nơi mỗi đảng viên và cán bộ, công nhân viên đều có cơ hội phát triển nghề nghiệp và cống hiến cho sự phát triển chung của công ty. Các chương trình đào tạo không chỉ nâng cao năng lực chuyên môn mà còn khuyến khích người lao động phát huy sáng tạo và đổi mới, phù hợp với tư tưởng Hồ Chí Minh về “lao động sáng tạo và yêu nghề”.
Trong bối cảnh chuyển đổi số và cách mạng công nghiệp 4.0, công ty đã xác định đào tạo kỹ năng số là một yếu tố thiết yếu để phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu của kỷ nguyên số. Các khóa học về trí tuệ nhân tạo (AI), quản lý dữ liệu lớn (Big Data), và phân tích dữ liệu được xem như là xu hướng trong tương lai, do đó đội ngũ cán bộ, công nhân viên phải tiếp cận liên tục và làm quen với công nghệ mới để có thể ứng dụng vào quản lý sản xuất, dự báo nhu cầu thị trường, và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Đặc biệt, trong chiến lược phát triển dài hạn, công ty đã đầu tư vào việc đào tạo các kỹ năng ứng dụng công nghệ cho tất cả các cấp bậc trong công ty. Đây chính là sự tiếp nối của tư tưởng Hồ Chí Minh, khi Người cho rằng “phải có người tài” để xây dựng đất nước, và người tài phải có kiến thức, đạo đức, và sáng tạo. Một trong những giá trị cốt lõi trong chiến lược đào tạo tại công ty là khuyến khích tinh thần sáng tạo và đổi mới. Hồ Chí Minh luôn coi trọng việc khai thác tiềm năng sáng tạo của mỗi cá nhân và xã hội, để tạo ra những giải pháp thực tiễn và có hiệu quả cao. Công ty áp dụng triệt để tư tưởng này khi đề ra các chương trình đào tạo nhằm phát triển tư duy sáng tạo của nhân viên. Đảng bộ công ty chủ trương xây dựng môi trường sáng tạo, nơi mỗi người lao động có thể đóng góp ý tưởng mới, từ việc cải tiến quy trình sản xuất đến việc đề xuất những giải pháp công nghệ giúp công ty tối ưu hóa các khâu trong sản xuất, đã giúp tạo ra một văn hóa doanh nghiệp tích cực, nơi mà mọi cá nhân đều có thể tham gia vào quá trình cải tiến và đổi mới. Bên cạnh đó, công ty đã xây dựng các chương trình khen thưởng cho những sáng kiến có tính khả thi cao và mang lại hiệu quả kinh tế. Điều này không chỉ khuyến khích sáng tạo trong công việc, mà còn thúc đẩy tinh thần trách nhiệm, tự giác học hỏi, và nâng cao năng lực cá nhân, qua đó phát triển nguồn nhân lực bền vững có trình độ cao.
Tư tưởng Hồ Chí Minh nhấn mạnh rằng đào tạo con người phải toàn diện, không chỉ về chuyên môn mà còn về đạo đức, phẩm hạnh. Để phù hợp với yêu cầu hiện đại, Đảng bộ công ty không chỉ tập trung vào đào tạo chuyên môn, mà còn chú trọng đến việc phát triển kỹ năng mềm cho nhân viên, như kỹ năng lãnh đạo, giao tiếp, giải quyết vấn đề, và quản lý thời gian. Các chương trình đào tạo này được thiết kế để giúp nhân viên phát triển toàn diện, từ kiến thức chuyên môn đến thái độ làm việc tích cực, góp phần xây dựng một đội ngũ nhân sự vững mạnh, luôn sẵn sàng đáp ứng các yêu cầu của thời kỳ chuyển đổi số và phát triển kinh tế bền vững.
Đảng bộ công ty cũng đặc biệt chú trọng đến việc phát triển đội ngũ lãnh đạo. Theo tư tưởng Hồ Chí Minh, lãnh đạo phải gương mẫu, hiểu biết sâu sắc về công việc, và khả năng đoàn kết mọi người cùng hướng về mục tiêu chung. Chính vì vậy, công ty đã thiết lập các chương trình đào tạo lãnh đạo nhằm xây dựng một đội ngũ quản lý có đủ khả năng lãnh đạo, sáng tạo và đưa ra các quyết sách chiến lược phù hợp trong bối cảnh nền kinh tế số và môi trường kinh doanh đầy biến động. Các chương trình đào tạo lãnh đạo bao gồm việc phát triển kỹ năng quản trị, quản lý nguồn nhân lực, và tư duy chiến lược, giúp các cán bộ chủ chốt trở thành những người lãnh đạo có tầm nhìn, đủ khả năng đưa công ty vươn tới những mục tiêu lớn hơn trong tương lai.
Việc đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Thuốc lá Sài Gòn đã thực sự phát huy tư tưởng Hồ Chí Minh về con người, với nền tảng đạo đức vững vàng, kỹ năng chuyên môn và sáng tạo không ngừng “Con người là nguồn cội, người dân là chủ nhân của đất nước – nguyên lý ấy là nền tảng, là cái bất biến của mọi quốc gia, dân tộc”. Từ đó, không chỉ tạo ra một đội ngũ cán bộ, công nhân viên vững mạnh mà còn nâng cao hiệu quả công việc, tăng cường sự sáng tạo và đảm bảo sự phát triển bền vững trong giai đoạn chuyển đổi số và cách mạng công nghiệp 4.0. Thể hiện được sự lãnh đạo sáng suốt của Đảng bộ công ty, sự đầu tư đúng đắn vào đào tạo và phát triển con người, nhờ đó Công ty Thuốc lá Sài Gòn sẽ tiếp tục đi đúng hướng, đáp ứng những thách thức và tận dụng những cơ hội để phát triển trong tương lai.
6. Định hướng phát triển trong tương lai
Là những đảng viên và là những cá nhân trong môi trường công ty, chúng tôi nhận thấy rằng việc chuyển đổi số không chỉ là một xu hướng, mà là một yếu tố then chốt để duy trì sự phát triển bền vững trong thời kỳ công nghiệp 4.0. Bản thân chúng tôi đã rút ra được một bài học quý giá về việc sử dụng công nghệ để tối ưu hóa các quy trình, nâng cao hiệu quả công việc và tạo ra cơ hội phát triển mới. Đặc biệt, việc học hỏi từ các công cụ công nghệ hiện đại và việc áp dụng chúng vào công việc chuyên môn đã giúp chúng tôi thấy rõ tầm quan trọng của chuyển đổi số toàn diện đối với doanh nghiệp. Với những nền tảng đã có, chúng tôi nhận thấy công ty tiếp tục đi đầu trong việc áp dụng các công nghệ mới để không chỉ tăng trưởng mà còn vươn lên mạnh mẽ, đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường. Dưới đây là những phương án chuyển đổi số mà chúng tôi đề xuất, nhằm góp phần nâng cao hiệu quả công tác quản lý, tối ưu hóa quy trình làm việc, và giúp Đảng bộ công ty trong quá trình hướng đến mục tiêu phát triển kinh tế hai con số.
Trong bối cảnh kỷ nguyên chuyển đổi số và cách mạng công nghiệp 4.0, Đảng bộ công ty đã và đang nỗ lực không ngừng, đồng thời đảm bảo sự phát triển bền vững trong những năm tới. Để đạt được những mục tiêu này, Đảng bộ công ty nên tiếp tục chỉ đạo đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ, với những phương án chuyển đổi số như chứng từ điện tử, giao dịch qua ngân hàng điện tử, và quản lý kênh phân phối bằng AI, những đổi mới này sẽ không chỉ nâng cao hiệu quả quản lý, mà còn góp phần tối ưu hóa quy trình làm việc, tiết kiệm chi phí và thời gian, như sau:
- Chứng từ điện tử: Nâng cao hiệu quả quản lý hành chính và giảm thiểu sai sót. Đây là một trong những phương án chuyển đổi số quan trọng mà công ty nên dự kiến triển khai trong tương lai là áp dụng chứng từ điện tử thay thế cho việc sử dụng chứng từ giấy trong quản lý hành chính và giao dịch. Việc áp dụng chứng từ điện tử sẽ giúp công ty không chỉ tiết kiệm chi phí in ấn, lưu trữ tài liệu mà còn tăng cường tính minh bạch và chính xác trong mọi giao dịch. Chứng từ điện tử sẽ cho phép các bộ phận liên quan như kế toán và nhân sự quản lý dữ liệu dễ dàng hơn, đồng thời giảm thiểu sai sót do nhập liệu thủ công. Phương án này cũng giúp gia tăng tốc độ xử lý giao dịch, từ đó đẩy nhanh quy trình thanh toán và giao dịch giữa công ty và các đối tác. Việc số hóa toàn bộ hồ sơ sẽ giúp công ty tiết kiệm thời gian trong việc lưu trữ, tìm kiếm và đối chiếu tài liệu, đồng thời đáp ứng yêu cầu về bảo mật và bảo vệ dữ liệu. Đặc biệt, công ty nên triển khai các hệ thống điện tử kết nối với các đối tác, cơ quan thuế, giúp nâng cao hiệu quả trong việc tuân thủ pháp lý và giảm thiểu thủ tục hành chính. Trong quá trình chuyển đổi số, chúng tôi nhận thức rõ rằng việc nâng cao hiệu quả quản lý và tuân thủ pháp lý là yếu tố sống còn để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty. Đặc biệt, khi cơ quan thuế cũng đang áp dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong việc quản lý thuế, công ty càng cần phải chủ động áp dụng các giải pháp công nghệ để đảm bảo tính minh bạch và tuân thủ chính xác các quy định về thuế. Việc áp dụng hệ thống điện tử kết nối với cơ quan thuế sẽ giúp công ty giảm thiểu thủ tục hành chính, đồng thời tăng cường tính chính xác trong việc kê khai thuế và thực hiện các nghĩa vụ tài chính. Vì với công nghệ AI, cơ quan thuế có thể tự động phát hiện bất thường, kiểm tra tính chính xác trong việc kê khai thuế và xử lý hồ sơ nhanh chóng hơn. Điều này sẽ giúp giảm thiểu sai sót và tăng cường tính minh bạch trong giao dịch với cơ quan thuế, đồng thời cũng giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí trong việc thực hiện nghĩa vụ thuế. Việc kết nối trực tiếp với cơ quan thuế qua các hệ thống số hóa sẽ tạo ra một nền tảng an toàn, bảo mật, nơi mọi thông tin được xử lý nhanh chóng và chính xác, giúp công ty duy trì được mối quan hệ minh bạch với cơ quan thuế.
- Giao dịch qua ngân hàng điện tử: Tăng cường tính linh hoạt trong quản lý tài chính. Trong chiến lược phát triển tương lai, công ty nên ứng dụng ngân hàng điện tử để quản lý các giao dịch tài chính một cách hiệu quả và linh hoạt hơn. Sử dụng ngân hàng điện tử không chỉ giúp công ty thực hiện giao dịch tài chính nhanh chóng, mà còn tạo sự minh bạch và kiểm soát tài chính chính xác. Với hệ thống ngân hàng điện tử, các giao dịch như chuyển tiền, thanh toán hóa đơn, quản lý dòng tiền, báo cáo tài chính sẽ được thực hiện nhanh chóng và an toàn, giảm thiểu rủi ro gian lận và sai sót. Công ty cũng sẽ tận dụng được các chức năng tự động hoá của ngân hàng điện tử để thực hiện quản lý thu chi, giúp tối ưu hóa dòng tiền và cải thiện việc kiểm soát tài chính. Việc đồng bộ hóa với hệ thống ERP sẽ tạo điều kiện thuận lợi để công ty dễ dàng theo dõi các giao dịch tài chính và lập báo cáo chi tiết, từ đó đưa ra những quyết định kịp thời và chính xác. Bên cạnh đó, tăng cường khả năng thanh toán trực tuyến cũng sẽ giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí giao dịch khi làm việc với các đối tác và khách hàng.
- Quản lý kênh phân phối bằng AI: Tối ưu hóa chiến lược phân phối và tiếp cận khách hàng. Đây là một trong những phương án chuyển đổi số quan trọng khác mà công ty nên áp dụng. Việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong quản lý kênh phân phối giúp công ty tự động hóa quy trình, dự báo nhu cầu thị trường, và tối ưu hóa lượng hàng hóa phân phối đến các đại lý và điểm bán. AI sẽ giúp công ty phân tích dữ liệu lớn từ các nguồn thông tin khác nhau như doanh số bán hàng, thói quen tiêu dùng của khách hàng, và xu hướng thị trường. Điều này cho phép công ty dự đoán chính xác nhu cầu của từng sản phẩm, từ đó có kế hoạch sản xuất và phân phối hợp lý, tránh tình trạng tồn kho hay thiếu hàng. AI còn giúp quản lý các kênh phân phối một cách linh hoạt, nhanh chóng điều chỉnh chiến lược phân phối khi có sự thay đổi về thị trường hoặc chính sách của Nhà nước. Ngoài ra, việc ứng dụng AI vào phân phối sẽ giúp công ty xây dựng hệ thống phân phối thông minh, có thể tự động đề xuất các chiến lược phân phối tối ưu dựa trên phân tích dữ liệu thực tế. Điều này giúp công ty không chỉ giảm chi phí mà còn tăng cường hiệu quả vận hành và nâng cao sự hài lòng của khách hàng khi các sản phẩm luôn có sẵn tại những địa điểm phù hợp.
Với những phương án chuyển đổi số như chứng từ điện tử, giao dịch qua ngân hàng điện tử, quản lý kênh phân phối bằng AI, công ty sẽ xây dựng được nền tảng vững chắc cho một tương lai phát triển bền vững. Những đổi mới này không chỉ giúp công ty tối ưu hóa các quy trình nội bộ mà còn gia tăng khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường trong kỷ nguyên số. Trong tương lai, Đảng bộ công ty tiếp tục lãnh đạo phát triển và duy trì chiến lược chuyển đổi số toàn diện, để phấn đấu hướng đến mục tiêu hiệu quả tăng trưởng “hai con số” phù hợp với tình hình thực tế và phát triển bền vững, đồng thời đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của nền kinh tế quốc gia trong thời kỳ cách mạng công nghiệp 4.0.
LỜI KẾT
Trải qua chặng đường hơn 95 năm hình thành và phát triển, Công ty Thuốc lá Sài Gòn đã khẳng định vị thế của mình như một biểu tượng trong ngành công nghiệp thuốc lá Việt Nam. Những thành tựu mà công ty đạt được không chỉ là kết quả của sự nỗ lực không ngừng của toàn thể cán bộ, công nhân viên, mà còn là minh chứng cho vai trò lãnh đạo sáng suốt của Đảng Bộ Công ty Thuốc lá Sài Gòn. Dưới sự chỉ đạo của Đảng bộ, công ty đã vượt qua nhiều thách thức, nắm bắt cơ hội và tạo dựng được nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững. Vai trò lãnh đạo của Đảng Bộ Công ty Thuốc lá Sài Gòn thể hiện rõ nét qua việc định hướng chiến lược phát triển phù hợp với từng giai đoạn lịch sử. Đảng Bộ Công ty Thuốc lá Sài Gòn đã xác định mục tiêu rõ ràng, xây dựng các kế hoạch phát triển dài hạn và đưa ra các giải pháp cụ thể để hiện thực hóa những mục tiêu đó. Công tác tổ chức và nhân sự cũng là một điểm sáng trong vai trò lãnh đạo của Đảng bộ, việc chú trọng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao trong công cuộc chuyển đổi số không chỉ là một xu hướng, mà là bước đi chiến lược và yếu tố cốt lõi để Công ty Thuốc lá Sài Gòn phát triển bền vững trong kỷ nguyên công nghiệp 4.0. Theo tư tưởng Hồ Chí Minh, con người là yếu tố quan trọng nhất trong mọi thành công và công ty đã thể hiện rõ điều này qua việc đào tạo nguồn nhân lực – nâng cao không chỉ kỹ năng chuyên môn mà còn đạo đức, phẩm chất và tinh thần đổi mới sáng tạo. Các giải pháp công nghệ như chứng từ điện tử, giao dịch ngân hàng điện tử, và quản lý kênh phân phối bằng AI sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả sản xuất, tối ưu hóa quản lý tài chính và cung cấp sản phẩm chất lượng tốt nhất. Đảng bộ Công ty Thuốc lá Sài Gòn đang thực hiện lời dạy của Bác Hồ rằng “học đi đôi với hành”, và qua đó phát triển mạnh mẽ, không chỉ trong ngành thuốc lá mà còn trong công cuộc xây dựng nền kinh tế của đất nước. Với chiến lược phát triển rõ ràng và sự ứng dụng công nghệ hiện đại, trong tương lai công ty không chỉ phấn đấu hướng đến mục tiêu hiệu quả tăng trưởng “hai con số” phù hợp với tình hình thực tế mà còn góp phần nâng cao đời sống cho người lao động và tạo ra giá trị bền vững cho nền kinh tế quốc gia.
