Tin tức

Bài dự thi của Đảng bộ Công ty Thuốc lá Sài Gòn (Chi bộ nghiệp vụ 5)

Tiều đề: Vai trò lãnh đạo của Đảng trong công tác chuyển đổi số và đổi mới công nghệ trong sản xuất tại Công ty Thuốc lá Sài Gòn

Tác giả: LÊ NHẬT THI (Đảng viên Chi bộ Nghiệp vụ 5)

Nghị quyết Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIII của Đảng Cộng sản Việt Nam đã được thông qua tại Thủ đô Hà Nội, sau khi Đại hội diễn ra từ ngày 25/01/2021 đến ngày 01/02/2021. Nghị quyết này đã xác định chuyển đổi số và đổi mới công nghệ là một trong các đột phá chiến lược của đất nước giai đoạn 2021-2030. Cụ thể, tại điểm c, khoản 3, phần “Các đột phá chiến lược”, Nghị quyết nêu rõ: “Phát triển nguồn nhân lực, nhất là nguồn nhân lực chất lượng cao; ưu tiên phát triển nguồn nhân lực cho công tác lãnh đạo, quản lý và các lĩnh vực then chốt trên cơ sở nâng cao, tạo bước chuyển biến mạnh mẽ, toàn diện, cơ bản về chất lượng giáo dục, đào tạo gắn với cơ chế tuyển dụng, sử dụng, đãi ngộ nhân tài, đẩy mạnh nghiên cứu, chuyển giao, ứng dụng và phát triển mạnh khoa học – công nghệ, đổi mới sáng tạo”.

Đảng bộ Công ty Thuốc lá Sài Gòn (thuộc Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam – Vinataba) xác định chuyển đổi số, đổi mới công nghệ là nhiệm vụ trọng yếu, gắn liền với chiến lược tái cơ cấu và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Theo Kế hoạch số 254-KH/BTCTW ngày 9/5/2025 về Giải Báo chí toàn quốc xây dựng Đảng lần thứ X (Giải Búa liềm vàng 2025), cần khẳng định rõ vai trò lãnh đạo của Đảng trong thúc đẩy đổi mới sáng tạo, xây dựng hệ thống chính trị vững mạnh. Trên tinh thần đó, Đảng ủy Công ty xác định mục tiêu cốt lõi là giữ vững ổn định và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, bảo đảm việc làm và đời sống người lao động; đồng thời chỉ đạo thực hiện đồng bộ các biện pháp phát triển nguồn nhân lực và ứng dụng công nghệ.

Điều này được thể hiện rõ trong việc Đảng ủy Công ty Thuốc lá Sài Gòn đã chỉ đạo toàn diện các hoạt động sản xuất kinh doanh, trong đó có việc tập trung

triển khai các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động thể hiện rõ ở cách thức tổ chức: từ nghị quyết chi bộ, tới việc thành lập ban chuyên trách, tới tích hợp nội dung chuyển đổi số vào tiêu chí đánh giá cán bộ, đến chính sách an sinh lao động trong quá trình tự động hóa – tất cả đều nhằm bảo đảm chuyển đổi số vừa hiệu quả kỹ thuật vừa ổn định về mặt xã hội.

Trên cơ sở đó, Công ty Thuốc lá Sài Gòn đã cụ thể hoá từ các mục tiêu, lợi ích nêu trên vào tháng 9 năm 2024 Công ty đã ban hành quyết định số 343a/QĐ-TLSG ngày 12/9/2024 về việc thành lập Ban Chỉ đạo chuyển đổi số Công ty Thuốc lá Sài Gòn và có thông báo số 929a/TB-TLSG ngày 12/11/2024 về kết luận họp Ban Chỉ đạo chuyển đổi số Công ty Thuốc lá Sài Gòn tháng 11/2024 tiến tới xây dựng kế hoạch số 14 /KH-BCĐCĐS ngày 03/01/2025 về kế hoạch Chuyển đổi số giai đoạn 2024-2025, định hướng đến năm 2030, triển khai các nhiệm vụ trọng tâm của Công ty Thuốc lá Sài Gòn.

Các dự án và hiệu quả thực tiễn

Dưới sự lãnh đạo toàn diện, sáng tạo của Đảng ủy Công ty Thuốc lá Sài Gòn đã tạo nền tảng vững chắc và định hướng đúng đắn cho công tác chuyển đổi số và đổi mới công nghệ. Công ty Thuốc lá Sài Gòn đã triển khai đồng bộ nhiều dự án công nghệ trọng điểm, bao gồm:

• Hệ thống ERP tổng thể: Tự động hóa quản lý từ đầu vào đến đầu ra, hợp nhất dữ liệu xuyên suốt, tăng tính minh bạch và liên kết giữa các bộ phận.
• Giải pháp DIGIMARC: Ứng dụng in dấu chống hàng giả thông minh, bảo vệ thương hiệu và giảm thất thoát sản phẩm.
• Dự án “Số hóa Phân xưởng Sợi”: Ứng dụng công nghệ Digital Twin tiên tiến vào quy trình sản xuất, được cung cấp bởi đối tác Koerber (Đức). Phần mềm này được trang bị công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI), cho phép thu thập và phân tích toàn diện các dữ liệu sản xuất từ toàn bộ dây chuyền sợi. Hệ thống được tích hợp thêm các trạm đo chuyên dụng, thu thập dữ liệu về điều kiện thời tiết và giám sát các thông số môi trường.

Kết quả đạt được: Hiện nay dự án đã được thực hiện và nghiệm thu giai đoạn 1 chạy thử với tỉ lệ thu hồi sợi của Công ty sau khi áp dụng phần mềm số hóa tăng lên được hơn 1%. Đặc biệt, hệ thống đã giúp tối ưu hóa quy trình vận hành và nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc theo dõi, phân tích và đưa ra các quyết định kịp thời dựa trên dữ liệu thực tế.

• Dây chuyền vấn ghép điếu thuốc lá tốc độ 10.000 điếu/ phút: Vận hành, sản xuất tích hợp ứng dụng chương trình số hóa quản lý sản xuất và nâng cao hiệu suất sử dụng thiết bị trong hoạt động sản xuất, tăng năng suất, đảm bảo ổn định chất lượng sản phẩm tạo sự tin cậy của khách hàng.
• Quản lý khách hàng: Phần mềm quản lý đơn đặt hàng và hệ thống giám sát bán hàng trực tuyến, nâng cao năng lực theo dõi thị trường và quản trị bán hàng.

Ngoài ra, có một số công trình sáng kiến, cải tiết, hợp lý hoá sản xuất về ứng dụng công nghệ số do chính những người cán bộ, công nhân viên và người lao động tại Công ty với tinh thần năng động, sáng tạo, tự thực hiện và đã được triển khai, áp dụng, vận hành trong thời gian qua đánh chú ý như: Nâng cấp phần mềm máy sắc khí, kết nối, đồng bộ và quản lý dữ liệu cho các máy phân tích; Cải tiến ứng dụng LiteERP nhằm nhận biết dữ liệu chỉ tiêu đo độ cứng cây đầu lọc của các máy đo khác nhau để tối ưu hóa việc quản lý kết quả đo các chỉ tiêu cây đầu lọc; Cải tiến qui trình, công việc quản lý vật tư góp phần làm giảm tiêu hao trong sản xuất cập nhật vào ERP; Ứng dụng chương trình ERP trong việc quản lý date sản phẩm; Nâng cấp quy trình chuyển giao dữ liệu tự động từ máy Sodiline sang hệ thống ERP; Cải tiến, mở rộng thêm module quản lý và lập Phiếu giám sát nhà cung cấp Vật liệu cho Phần mềm Quản lý, báo cáo, thống kê lưu trữ công tác kiểm tra Vật liệu; Cải tiến ứng dụng LiteERP nhằm nhận biết dữ liệu chỉ tiêu đo độ cứng cây đầu lọc của các máy đo khác nhau để tối ưu hóa việc quản lý kết quả đo các chỉ tiêu cây đầu lọc; …

Nhờ đó, nhiều chỉ tiêu chủ yếu được cải thiện đáng kể:

• Năng suất tăng: Sản lượng tiêu thụ tăng bình quân 2,1%/năm (đạt gần 1 tỷ bao); trong đó sản phẩm SAIGON SILVER tăng trên 8%/năm, đóng góp chủ lực.
• Doanh thu – lợi nhuận: Doanh thu bình quân tăng 8,8%/năm (2024 đạt 8.028 tỷ đồng); lợi nhuận trước thuế tăng 12,9%/năm.
• Đóng góp xã hội: Nộp ngân sách tăng 8,2%/năm, vượt xa kế hoạch và năm 2024 được tuyên dương là đơn vị nộp thuế tiêu biểu.
• Đời sống người lao động: Thu nhập bình quân người lao động tăng ~7,1%/năm, cải thiện đáng kể đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ, công nhân viên.

Khó khăn, rào cản và cách vượt qua

• Nguồn nhân lực hạn chế: Đổi mới công nghệ đòi hỏi đội ngũ cán bộ công nghệ thông tin và kỹ thuật cao, trong khi nhân sự chuyên trách còn thiếu hụt. Giải pháp: Đảng ủy tổ chức đào tạo chuyên sâu, nâng cao kỹ năng số cho cán bộ; Tổng công ty đã cử 226 cán bộ tham gia khóa bồi dưỡng về chuyển đổi số (tỷ lệ hoàn thành 99%). Đồng thời, khuyến khích cán bộ tự học, nghiên cứu cải tiến thiết bị.
• Hạ tầng công nghệ lạc hậu, thiếu tích hợp: Các hệ thống công nghệ thông tin phát triển rời rạc, ít kết nối làm chậm quá trình số hóa. Giải pháp: Kiện toàn Ban chỉ đạo chuyển đổi số cấp Đảng và Chính quyền, khảo sát thực trạng để xây dựng kế hoạch số hóa phù hợp. Triển khai toàn diện hệ thống ERP để liên thông dữ liệu quản trị – sản xuất; đồng thời tiến hành số hóa quy trình sản xuất theo lộ trình đã đề ra.
• Chi phí đầu tư lớn: Đổi mới công nghệ, tự động hóa yêu cầu nguồn lực tài chính đáng kể. Giải pháp: Sử dụng Quỹ phát triển KH&CN nội bộ để hỗ trợ nghiên cứu, cải tiến kỹ thuật; tận dụng nguồn vốn ngành, Nhà nước và các quỹ hỗ trợ để đầu tư đúng trọng tâm và hiệu quả.
• Thay đổi thói quen làm việc: Người lao động chưa quen ứng dụng công nghệ mới, còn e ngại thay đổi quy trình. Giải pháp: Đảng ủy tăng cường tuyên truyền, tập huấn nâng cao nhận thức về lợi ích của chuyển đổi số; thường xuyên tổ chức hội thảo khoa – kỹ thuật trong Nhóm công ty mẹ – công ty con để chia sẻ kinh nghiệm và tháo gỡ vướng mắc. Từ đó xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo và cải tiến liên tục trong toàn đơn vị.

Bài học kinh nghiệm và khuyến nghị

• Đảng viên, cán bộ tiên phong: Mỗi cán bộ, đảng viên phải “gương mẫu đi đầu trong chuyển đổi số”, biến khát vọng đổi mới thành hành động cụ thể. Đảng ủy cần xác định chuyển đổi số là nhiệm vụ trọng tâm, đưa nội dung số hóa, đổi mới sáng tạo vào nghị quyết chi bộ và sinh hoạt chuyên đề để nâng cao nhận thức của toàn Đảng bộ.
• Chia sẻ, nhân rộng mô hình hiệu quả: Thường xuyên tổ chức hội thảo, tọa đàm kỹ thuật để các bộ phận và công ty con trao đổi giải pháp, mô hình tốt. Đảng bộ cần phát hiện, khen thưởng và nhân rộng các điển hình tiên tiến, sáng kiến hiệu quả trong chuyển đổi số; đây cũng là mục tiêu của Giải Búa liềm vàng khi đề cao “các mô hình hay, cách làm hiệu quả” trong xây dựng Đảng và doanh nghiệp.
• Đào tạo nâng cao năng lực: Đẩy mạnh đào tạo công nghệ thông tin, công nghệ mới (AI, Big Data, …) cho cán bộ, công nhân; phối hợp với các cơ quan chuyên môn đào tạo kỹ sư tự động hóa và chuyên gia số. Xây dựng đội ngũ chuyên gia nội bộ về chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo để hỗ trợ thực hiện các sáng kiến công nghệ.
• Đồng bộ chính sách và giám sát: Xây dựng lộ trình chuyển đổi số rõ ràng, phân công trách nhiệm cụ thể. Bổ sung, nâng cấp hạ tầng công nghệ thông tin đáp ứng yêu cầu kết nối và an toàn thông tin; thiết lập cơ chế đánh giá, giám sát tiến độ và hiệu quả từng dự án. Đề xuất cơ chế hỗ trợ nhân lực, hạ tầng từ cấp trên nhằm đảm bảo quá trình số hóa được triển khai đúng quy định và đạt hiệu quả tối ưu.

Kết luận Kết quả trên minh chứng vai trò lãnh đạo toàn diện của Đảng bộ Công ty Thuốc lá Sài Gòn: cấp ủy đã vững bước định hướng chiến lược và tạo động lực quan trọng cho doanh nghiệp bứt phá, hiện đại hóa sản xuất. Trên cơ sở đó, trong giai đoạn tới, Đảng bộ tiếp tục giữ vững vai trò hạt nhân đổi mới, “lấy đổi mới làm phương thức làm việc” để hiện thực hóa khát vọng công nghệ, đưa Công ty phát triển hiện đại, hiệu quả và bền vững.